很多家長學(xué)生在中考結(jié)束之后，開始忙著找學(xué)校學(xué)校，為了讓更多的學(xué)生了解自己的學(xué)校，該學(xué)校一般都會(huì)擁有自己的官網(wǎng)，這樣學(xué)校的信息就會(huì)一目了然，學(xué)生和學(xué)校也沒有了地域的限制，只要通過官網(wǎng)就可以了解很多學(xué)校的第一手信息。下面小編給大家收集了三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校網(wǎng)站網(wǎng)址等聯(lián)系方式，供參考

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校平臺(tái)網(wǎng)址：http://www.0412zy.cn/ustxwwzyjsxx

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校地址：四川綿陽三臺(tái)縣新西外街三射路口

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)系電話：0816-5280020

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)校管理

1.“三分”管理：即分層、分部、分線管理。所謂分層，即分決策層、指揮層和執(zhí)行層。校委會(huì)、校長為決策層，主任、部門負(fù)責(zé)人為指揮層，基層教職工為執(zhí)行和操作層。所謂分部，即分文教部、武訓(xùn)部、后勤部、環(huán)保部四部管理。所謂分線，即從宏觀上分德育線、教學(xué)線、后勤線，每一線又設(shè)有若干崗位，人人有事做，事事有人管。

2.“目標(biāo)—過程—結(jié)果”管理：學(xué)校有總體目標(biāo)，部門有部門目標(biāo)，個(gè)人有個(gè)人目標(biāo)。校長責(zé)成各部門按期達(dá)到各自目標(biāo)。不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而且重視過程;不僅要求目標(biāo)超前，科學(xué)可行，而且看重目標(biāo)的過程，要手段實(shí)用，保證質(zhì)量。

3.制度管理。學(xué)校建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，所制定的制度操作性強(qiáng)，貼近實(shí)際，涵蓋獎(jiǎng)懲、末位淘汰，富有激勵(lì)性。制度下有專人負(fù)責(zé)督辦，檢查制度的執(zhí)行落實(shí)，做到“人不管人，制度管人”。

4.民主與自主管理。學(xué)校建立議事制度，即重大決策，召開校委會(huì)和校董事會(huì)，群策群力，討論通過。自主管理主要是發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)等學(xué)生群團(tuán)組織的作用，引導(dǎo)學(xué)生自己管理自己，自己教育自己。

5.封閉式準(zhǔn)軍事化管理。為加強(qiáng)對(duì)未成年人保護(hù)，同時(shí)對(duì)家長負(fù)責(zé)，學(xué)生全部寄宿，封閉式管理，開放式教學(xué);同時(shí)模仿軍校模式和軍人作風(fēng)，拿出日常管理細(xì)則，對(duì)學(xué)生提出嚴(yán)厲的管理要求。

6、協(xié)同普教，德藝雙修，傾力轉(zhuǎn)化后進(jìn)學(xué)生。三臺(tái)文武校之所以有著強(qiáng)大的生命力，生源不斷增加，并非全部靠武術(shù)，其根本原因，是我校文武并進(jìn)，德藝雙修，轉(zhuǎn)化后進(jìn)學(xué)生成效顯著。近年來，我校轉(zhuǎn)化提升了許多父母無法管教及學(xué)期中途轉(zhuǎn)學(xué)來的雙差生，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，受到了家長、社會(huì)的認(rèn)可和稱頌。

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